martes, 31 de mayo de 2011

VECINOS Y VECINAS x EL PUERTO AGRADECE EL APOYO DE LOS PORTUENSES Y RENUEVA SU COMPROMISO PARA QUE LOS CIUDADANOS PROTAGONICEN LA VIDA MUNICIPAL

VxP quiere dignificar la política local abriendo una nueva etapa de participación, transparencia y consenso en el consistorio

VxP agradece profundamente el gran apoyo recibido en estas elecciones, que supone un hito histórico en la trayectoria democrática del municipio y responde al deseo de un verdadero cambio en la forma de hacer y entender la política, expresado en las urnas por un gran número de portuenses.

El resultado electoral ha puesto de manifiesto la existencia de una gran pluralidad política en la sociedad portuense, y ha permitido que afloren de manera decidida y valiente, las esperanzas y las ilusiones de cambio de muchos ciudadanos, concretadas en su determinación de acabar con la etapa más gris y convulsa del Ayuntamiento y de abrir camino a la modernidad y a la calidad democrática.

Vecinos y Vecinas x el Puerto orientará su presencia en el consistorio a los mismos ejes básicos que han guiado a esta formación política desde su nacimiento: la verdadera y permanente participación ciudadana en los asuntos públicos, la absoluta transparencia en la gestión municipal y la búsqueda del consenso para responder a las necesidades de todos los vecinos, sin distinción alguna.

Después de la obtención de 1.346 votos y dos concejales en las personas de Jaime Coello Bravo y Yaiza González Febles, VxP trabajará para que en el próximo mandato se superen los enfoques partidistas y se mire por el bien común de la ciudad, que tiene ante sí numerosos desafíos, que se deben encarar de una vez por todas.

Por todo ello, VxP reafirma su compromiso con este municipio y con sus ciudadanos, que deben volver a ser los protagonistas de nuestra vida pública garantizando que no abandonen nunca esa posición central.

martes, 17 de mayo de 2011

Bloque 6 – URBANISMO, MEDIOAMBIENTE Y MOVILIDAD

Bloque 6 – URBANISMO, MEDIOAMBIENTE Y MOVILIDAD


El desarrollo de las actividades municipales en materia de planificación, gestión y disciplina urbanística, están en el epicentro de la consecución del modelo de ciudad que queremos para Puerto de la Cruz, y debe orientarse inexcusablemente hacia el cuidado del medioambiente. Mejorar la calidad ambiental en el municipio supone un reto apasionante para este equipo. Conseguir establecer un modelo de movilidad respetuoso, armonioso y eficiente para las personas y vehículos es un factor clave para poder cumplir ese reto.



URBANISMO

- Crearemos el Consejo Municipal del Medioambiente y el Urbanismo, donde estará representado el Ayuntamiento y los diferentes agentes económicos y sociales del municipio.
- Regularemos mediante la correspondiente ordenanza municipal las características del mobiliario utilizado en la vía pública por los diversos establecimientos, así como la cartelería, toldos y cualquier otro elemento exterior. Con carácter previo a la entrada en vigor de la norma, se establecerá un plazo transitorio donde se convocará un programa de ayudas para efectuar los cambios de elementos afectados.

Obras e inversiones

- Elaboraremos y pondremos en marcha el Plan de Mantenimiento Urbano Municipal, temporalizado y cuantificado, que será de aplicación en todos los barrios y zonas de la ciudad y que incluirá como una actuación de duración indefinida la sustitución de los materiales y el mobiliario urbano obsoleto, de manera gradual, y utilizando los mismos modelos en todo el municipio para conseguir uniformidad estética, economía y eficacia en su mantenimiento. Se establecerán modelos diferentes únicamente en aquellas zonas que así lo exijan o aconsejen (ej.: Casco Histórico), siempre según lo que disponga el Plan Director de Espacios Públicos (apartado de planificación).
- Elaboraremos un Plan de Asfaltado de Vías Públicas que incluirá la intervención en las instalaciones urbanas (servicios, canalizaciones) en coordinación con las correspondientes empresas, para la realización simultánea de las actuaciones de mantenimiento y mejora de las instalaciones, de forma que se eviten las frecuentes reaperturas de obras en las mismas vías.
Actuaciones urgentes de asfaltado y acondicionamiento:
Camino Cordobés
Camino El Carril (Las Dehesas La Vera) y accesos.
Camino de Las Tapias
Calles Retama y Dr. Celestino González Padrón.
Calle Leopoldo Cólogan Zulueta.
Camino Sancho (en situación muy peligrosa).
Calle Valois
Calle Dr. Ingram.
- Crearemos una red de aparcamientos: Plaza de la Constitución, Calle José de Arroyo (Plaza del Charco), Estación de Guaguas, Ciudad Deportiva, zona del Parque Marítimo.
- Crearemos aparcamientos de barrio en San Antonio, San Felipe-El Tejar y Punta Brava.
- Promoveremos el desarrollo inmediato del Proyecto de Parque Marítimo para la creación de la mejor zona de ocio de Canarias, sin esperar por el desarrollo del Proyecto de Puerto Deportivo y Pesquero.


- Elaboraremos y ejecutaremos, mediante la fórmula de concesión de obra pública, un proyecto para la Estación de Guaguas que incluirá un gran aparcamiento, dos comisarías de policía (local y nacional), un edificio de usos múltiples para albergar las distintas oficinas y servicios municipales, y una zona de uso comercial.
- Apoyaremos el proyecto de la Facultad de Psicología de la Universidad de La Laguna y de la Asociación W. Köhler para la restauración de la Casa Amarilla.
- Crearemos un circuito deportivo al aire libre, dotado de aparatos, en la carretera que discurre paralela a la parcela donde se ubica la Casa Amarilla, y arreglaremos la conexión con el Camino de la Costa bajo el túnel.
- Regeneraremos el mirador y la zona del antiguo “sector 6”, alrededor de la Iglesia de La Paz y de la Casa Amarilla, acondicionando taludes, eliminando escombros y plantando vegetación autóctona que requiere menos agua y cuidados.
- Finalizaremos la red de alcantarillado del municipio y mejoraremos la existente con el objetivo de separar aguas pluviales y residuales, y solucionar los problemas de malos olores que se producen en diversas zonas.
- Solucionaremos el problema de inundaciones en las vías públicas debido a las lluvias, con especial atención al Barranco de Tafuriaste a su paso por Guacimara.
- Elaboraremos un estudio de estabilidad de la Ladera de Martiánez para conocer su estado real y las actuaciones que pudiera demandar para garantizar su completa seguridad.
- Promoveremos la ejecución de un ascensor externo en la Ladera de Martiánez o una escalera mecánica en el Camino de las Cabras, asegurando la conectividad de Martiánez y la Paz.
- Mejoraremos el acceso peatonal al Taoro, para garantizar su conectividad con el casco de la ciudad.
- Promoveremos una actuación, consensuada con los vecinos, para la mejora de la carretera de acceso a Las Dehesas.
- Realizaremos las obras de acondicionamiento de la plaza en Las Dehesas y construiremos un parque infantil.
- Promoveremos la construcción de un garaje para guaguas y coches de alquiler en el Polígono Industrial de Piedras Blancas, para evitar de esa forma la ocupación innecesaria de suelo y aparcamientos en el casco del municipio.
- Reformaremos y acondicionaremos la escalera que comunica La Paz con la Carretera del Este (junto a los apartamentos Bellavista).
- Arreglaremos la placita, en la trasera del CC Canary Center.
- Construiremos una plaza pública en un terreno localizado en la calle Escuela (El Durazno), frente a la AAVV Casa Grande.
- Sanearemos la zona de la antigua depuradora situada en la Carretera del Este, de propiedad municipal, para convertirla en una cafetería-mirador, promoviendo su explotación mediante alquiler o concesión pública.
- Ejecutaremos el proyecto para la construcción de una zona cercada para perros en el Parque Taoro y, progresivamente, implantaremos otras de similares características en lugares estratégicos de la ciudad.


Planificación

- Fomentaremos el urbanismo participativo con la información y exposición al público de los diferentes planes y proyectos a ejecutar en el municipio, desde las fases iniciales.
- Urgente tramitación del Plan General de Ordenación de Puerto de La Cruz.
- Urgente tramitación del Plan Especial del Conjunto Histórico del Puerto (del Casco) y creación inmediata de una oficina de gestión del Plan.
- Urgente tramitación y aprobación del Plan Especial de La Ladera de Martiánez, creando un parque arqueológico.
- Urgente elaboración del Plan Director de Espacios Públicos de Puerto de la Cruz, teniendo en cuenta el ya aprobado para el Casco Histórico, que establezca criterios definidos de calidad, funcionalidad y acabado de las obras que se lleven a cabo en el municipio.
- Declaración de La Ranilla como Área de Rehabilitación Integral (ARI).
- Dar una solución definitiva al problema del Edificio Iders.

Acciones estratégicas

- Dar a conocer al conjunto de la población la situación real del proyecto de puerto deportivo-pesquero en Puerto de la Cruz, organizando una sesión pública informativa con la participación de la Dirección General de Sostenibilidad de la Costa y el Mar, el Gobierno de Canarias, el Cabildo y el Ayuntamiento.
- Promover la urgente modificación del Plan Territorial Turístico con respecto al Puerto de la Cruz, en todas aquellas disposiciones que estén perjudicando notablemente a la ciudad.
- Defender el núcleo urbano de Punta Brava, para que sean respetadas las edificaciones existentes y permitida su rehabilitación.
- Ejecutar el acuerdo plenario de iluminación de la Carretera del Este respetando los requerimientos medioambientales, que incluye nuestra propuesta para la construcción de un sendero por el arcén que conecte la zona de Martiánez con La Paz (punto de conexión en el túnel bajo la carretera).
- Solicitar de la Dirección General de la Sostenibilidad de la Costa y del Mar la concesión municipal de la Piscina de la Laja de la Sal (en la parte baja del Hotel Semiramis), rehabilitarla y garantizar el acceso público.
- Solicitar de la Dirección General de la Sostenibilidad de la Costa y del Mar que dé a conocer el proyecto que promueve para la Playa de Martiánez, y su actual estado de tramitación.
- Exigir al Cabildo de Tenerife la ejecución del proyecto de Sendero de la Costa Enrique Talg, (Santa Úrsula - Santiago del Teide), al menos en el tramo que discurre por Puerto de La Cruz, de manera que pueda ser homologado.

MEDIOAMBIENTE
Acciones inmediatas


- Actualizaremos el diagnóstico medioambiental del municipio.
- Revisaremos los actuales documentos estratégicos del municipio para valorar los impactos ambientales que se producen y deben reducirse.
- Revisaremos las actuaciones y los proyectos que promueve la Administración para reducir posibles impactos ambientales que se estén produciendo.
- Fortaleceremos la policía urbanística y medioambiental.
- Actualizaremos y aplicaremos el Plan de Ahorro Energético municipal, procurando la reducción del gasto.
- Ejecutaremos un programa municipal de uso eficiente de los recursos y el material utilizado, primando la utilización de aquél que sea reciclado.
- Sustituiremos progresivamente las luminarias actuales del alumbrado público por otras de bajo consumo, e implantaremos sistemas telemétricos que permitan su control a distancia, encendido, apagado, graduación de intensidad y alimentación a través de energía solar. Aprovecharemos para ello las subvenciones específicas de otras Administraciones.
- Eliminaremos el uso de herbicidas y plaguicidas en áreas verdes y vías públicas municipales y promoveremos su no utilización en la conservación de carreteras del municipio, así como en terrenos y jardines privados.
- Elaboraremos y aprobaremos una ordenanza que regule el depósito y la recogida de residuos, impidiendo el depósito indiscriminado de los mismos a cualquier hora del día, y que promueva la reducción, separación y reciclaje. La difundiremos para su general conocimiento a través de campañas dirigidas a la toda la población y especialmente a los centros escolares.
- Colocaremos contenedores en horario nocturno en la zona del casco, coincidiendo con el horario de recogida de residuos, que serán retirados por la mañana.
- Crearemos un sistema de recogida puerta a puerta de papel-cartón en coordinación con los comercios.
- Culminaremos el proceso de valorización y separación de residuos sólidos urbanos extendiéndolo a aceites, ropa, RAEES.
- Elaboraremos y aprobaremos la ordenanza municipal contra el ruido y realizaremos campañas de prevención de la contaminación acústica.
- Eliminaremos los vertidos de aguas residuales al mar en todo el término municipal.
- Elaboraremos y aprobaremos la ordenanza municipal de antenas de telefonía móvil que regule los requisitos y las condiciones que deben cumplir las antenas y los lugares de emplazamiento.
- Diversificaremos nuestras fuentes energéticas promoviendo la implantación de energías renovables en instalaciones municipales (Casas Consistoriales, piscina municipal, polideportivos y colegios, entre otros).
- Cumpliremos el acuerdo plenario, tomado a propuesta de VxP, para la aplicación de la bonificación en el Impuesto sobre Bienes inmuebles por la implantación de sistemas de energía solar.
- Revisaremos las ordenanzas municipales para la localización y eliminación de todo obstáculo normativo que impida o dificulte la generalización del uso de la energía solar, y promocionaremos su utilización de manera especial en los establecimientos hoteleros, para lo que facilitaremos el asesoramiento necesario.
- Introduciremos cláusulas ambientales en la contratación pública del Ayuntamiento.
- Promoveremos la realización de un estudio sobre las posibilidades del municipio como productor de energías limpias, a través de instituciones de investigación especializadas en la materia.
- Acondicionaremos nuevas zonas verdes en el municipio, incorporando modelos de jardinería más sostenibles y dando preferencia, con carácter general, a la utilización de vegetación autóctona, más fácil de mantener y con menor requerimiento de agua.
- Crearemos un Programa de Voluntariado Ambiental que trabaje coordinadamente con los de otras instituciones.
- Potenciaremos los programas municipales de educación ambiental y mejoraremos la información y desarrollo de las conmemoraciones de los Días Internacionales, para facilitar la participación en ellas de vecinos y visitantes.
- Consolidaremos la celebración de la Fiesta del Mar de Puerto de la Cruz.

Acciones estratégicas

- Eliminar el problema de malos olores ocasionados por la Depuradora.
- Promover la declaración de La Ladera de Martiánez como Espacio Natural Protegido.
- Promover la construcción, por parte del Cabildo, de un refugio comarcal de animales en el Valle de la Orotava.
- Impulsar la creación de una planta de compostaje comarcal en colaboración con los otros municipios del entorno y el Cabildo Insular de Tenerife.
- Crear una planta de biogás comarcal para la utilización de los lodos de la depuradora.

MOVILIDAD
Acciones inmediatas


- Crearemos una Comisión de Medios de Transporte y Movilidad en el seno del Consejo Municipal de Medio Ambiente y Urbanismo.
- Impulsaremos la tramitación urgente del Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS).
- Sustituiremos progresivamente los actuales vehículos del Parque Móvil Municipal por nuevos vehículos movidos por energías menos contaminantes.
- Potenciaremos el transporte público movido por energía menos contaminante.
- Promocionaremos el uso de la guagua y el taxi, difundiendo sus ventajas y publicitando sus precios.
- Crearemos la figura del inspector de transporte que persiga el intrusismo en el sector del taxi y vigile el cumplimiento de las ordenanzas municipales en la materia.
- Instalaremos elementos que permitan un mejor control de acceso de vehículos a las zonas peatonales.
- Promoveremos el establecimiento de líneas circulares de transporte público.
- Solicitaremos la creación de nuevas paradas de las guaguas de TITSA en el interior y zona este de La Paz, para dar servicio a multitud de vecinos, trabajadores y turistas.
- Limitaremos la velocidad a 30 Km/h. en todo el casco urbano, para facilitar así el uso compartido de las vías públicas con otros vehículos, como bicicletas, etc.
- Convocaremos un concurso público para el diseño y explotación de un sistema de alquiler de bicicletas en la vía pública (con y sin motor).
- Convocaremos un concurso público para el diseño y explotación de un sistema de alquiler de vehículos eléctricos en la vía pública.
- Estableceremos un programa municipal de coches compartidos a través de una aplicación informática que permita que los ciudadanos acuerden trayectos y horarios.
- Crearemos una red de senderos públicos homologados dentro del municipio y otros que nos comunicarán con los municipios limítrofes. Recuperaremos aquellos que han sido abandonados u ocupados indebidamente interrumpiendo el libre tránsito.
- Convertiremos la movilidad sostenible en uno de los grandes atractivos del municipio.

Actuaciones estratégicas

- Promover la creación de un Bono de Combinado de Transportes (que sirva para el taxi, bicis, guaguas) con precios especiales para determinados colectivos.
- Elaborar y difundir campañas de movilidad sostenible y fomento de los hábitos saludables como caminar.
- Promover acuerdos entre comerciantes, restauradores y taxistas para promover el uso de este transporte público.
- Promover la construcción de un gran intercambiador de transportes en el Valle de La Orotava, dotado con un aparcamiento de gran capacidad que habrá de funcionar con ticket en combinación con los billetes de transporte.

Bloque 5 – EDUCACIÓN, DEPORTE Y JUVENTUD

Bloque 5 – EDUCACIÓN, DEPORTE Y JUVENTUD

Consideramos que la educación es el pilar básico para garantizar la buena convivencia social en el futuro y creemos que desde el ámbito municipal puede llevarse a cabo una importante labor que complemente, tanto cuantitativa como cualitativamente, la labor de la Administración autonómica, titular de las competencias en esa materia.
El fomento del deporte es un elemento clave para mejorar la calidad de vida y significa una valiosa oportunidad para la diversificación económica.
Nuestra juventud debe poder contar con una educación de calidad, facilidad de acceso a la práctica deportiva y unas políticas encaminadas a favorecer su valiosa participación en la vida social.

EDUCACIÓN
Acciones inmediatas

- Potenciaremos el Consejo Escolar Municipal, dotándole de mayores competencias y reforzaremos su pluralidad.
- Proporcionaremos apoyo para los casos de fracaso escolar dentro de los propios centros educativos, mediante un programa municipal específico.
- Crearemos un Plan de Intervención Socio-Educativa que garantice la atención y seguimiento de conflictos en los núcleos familiares y reforzaremos el vínculo entre los centros educativos y los Servicios de Bienestar Social.
- Ampliaremos la oferta educativa infantil mediante la creación de plazas para niños de 0 a 3 años.
- Crearemos un programa de ayudas para la adquisición de libros de texto y material escolar, en función de la renta.
- Incrementaremos el presupuesto destinado a ayudas de Comedor Escolar.
- Garantizaremos el servicio de acogida temprana en los colegios, para favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar.
- Utilizaremos las instalaciones de los centros públicos de enseñanza habilitando salas de estudio adecuadas y suficientes para satisfacer la demanda de todos los estudiantes del municipio, con horarios adaptados a sus necesidades.
- Asimismo, facilitaremos el acceso a las instalaciones de los colegios fuera de horas lectivas para intensificar el uso de este recurso en diferentes actividades deportivas, formativas y de ocio (ludotecas, talleres, etc.)
- Crearemos bibliotecas públicas en los centros de secundaria utilizando los propios fondos bibliográficos ya existentes.
- Reforzaremos las actividades extraescolares en los centros, con especial incidencia en los idiomas, especialmente a nivel oral.
- Desarrollaremos programas de fomento incentivado de la lectura para reforzar la comprensión y el hábito lector.
- Estableceremos programas de incentivos a la excelencia académica para los alumnos de educación primaria y secundaria.
- Potenciaremos la creación de huertos escolares y aulas al aire libre en los centros educativos.
- Optimizaremos el cumplimiento de las obligaciones municipales de reparación, mantenimiento, limpieza y vigilancia de los centros públicos de enseñanza.
- Eliminaremos progresivamente las barreras arquitectónicas de los colegios públicos.

Acciones estratégicas

- Ampliación de la oferta de escuelas de ocio y tiempo libre, y campamentos para conciliar la vida familiar y laboral.
- Desarrollar espacios de información, formación y reflexión, dirigidos a padres y madres que tengan menores a su cargo, instaurando un modelo atractivo y efectivo de Escuela de Padres.
- Poner en marcha un Plan Municipal de Intercambio Idiomático.
- Promover la creación de un Grado de Estudios Turísticos y el establecimiento de cursos de extensión universitaria de proyección internacional.

DEPORTE
Acciones inmediatas

- Crearemos un Consejo Municipal de Deportes con los representantes de los clubes y las asociaciones deportivas de la ciudad, que mejore la comunicación y coordinación con el Ayuntamiento.
- Acometeremos remodelaciones y reparaciones imprescindibles en las todas las instalaciones deportivas municipales (Pabellón, Piscina Deportiva, Polideportivos, etc.…).
- Garantizaremos el control público del uso y de la gestión de las instalaciones deportivas municipales estableciendo las medidas necesarias para garantizar su óptimo mantenimiento.
- Extenderemos los horarios de uso de las instalaciones deportivas, facilitando su apertura en fines de semana, para adecuarlos a la demanda de los usuarios y favorecer la generalización de la práctica deportiva.
- Dinamizaremos la práctica deportiva en los barrios y organizaremos torneos y campeonatos abiertos a todas las edades.
- Aseguraremos el buen mantenimiento de todas las instalaciones deportivas.
- Habilitaremos nuevos espacios y circuitos para la práctica deportiva, incluyendo el uso de las playas, para convertir el deporte al aire libre en un elemento diferenciador de este municipio, aprovechando las ventajas de nuestro clima.
- Fomentaremos mediante campañas específicas la permanente vinculación entre los conceptos de deporte y salud, en todas las franjas de edad.
- Aseguraremos la máxima difusión de la información sobre acontecimientos y actividades deportivas que se desarrollen en el municipio; incluyéndolas asimismo en la Agenda Anual de Actividades, al objeto de utilizarlas en la promoción turística del destino.
Acciones estratégicas
- Apoyar la consecución del proyecto de la Ciudad Deportiva San Felipe.
- Requerir del Cabildo Insular que, en cumpliendo de sus competencias, lleve a cabo las inversiones necesarias para dotar a la ciudad de unas infraestructuras deportivas de calidad.

JUVENTUD
Acciones inmediatas

- Reactivaremos el funcionamiento del Consejo Municipal de la Juventud.
- Potenciaremos la participación efectiva de los jóvenes en los asuntos municipales.
- Crearemos y coordinaremos una Bolsa de trabajo en prácticas, en colaboración con los agentes económicos del municipio y los centros de formación.
- Estableceremos un punto de asesoramiento y apoyo al acceso de los jóvenes a la 1ª vivienda a través de una Bolsa de Vivienda en Alquiler.
- A través la Casa de la Juventud desarrollaremos proyectos de educación en valores con los CEIP e IES.
- Incrementaremos las ayudas al transporte para los estudiantes universitarios del municipio.
- Promoveremos y financiaremos un programa de intercambio de viajes culturales para jóvenes, en colaboración con otras ciudades.
- Promoveremos la participación juvenil en proyectos de voluntariado a desarrollar fuera del período lectivo.
- Organizaremos actividades de ocio alternativo nocturno para los jóvenes.
- Pondremos en manos de las Asociaciones y colectivos representados en el Consejo Municipal de la Juventud la elaboración del programa de actividades y la decisión sobre la distribución de las cantidades establecidas en el presupuesto a tal efecto.
- Fomentaremos entre los jóvenes las actividades asociativas y de compromiso con la sociedad, haciendo hincapié en que toda asociación debe subsistir por sus propios medios y no depender de ayudas públicas.
Acciones estratégicas
- Desarrollar íntegramente las líneas de actuación previstas en el Plan Joven Municipal.

domingo, 15 de mayo de 2011

CULTURA Y PATRIMONIO

Bloque 4 – CULTURA Y PATRIMONIO

Consideramos la cultura como algo básico para regenerar la convivencia y la calidad de nuestra vida social, y también como un elemento clave para dinamizar la economía y la imagen exterior de nuestro municipio.
Valoramos el patrimonio histórico y cultural como eje de la recuperación de la identidad de la ciudad y recurso para una estructura económica sostenible.
CULTURA
Acciones inmediatas:

- Crearemos un Consejo Cultural Municipal abierto y plural para mantener un diálogo permanente con las asociaciones e instituciones culturales del municipio con el fin de buscar soluciones a sus problemas y demandas, y establecer la coordinación y prioridades de la planificación cultural.
- Planificaremos una programación cultural anual estable y volveremos a editar la Agenda Cultural mensualmente garantizando al máximo su divulgación.
- Impulsaremos la construcción del espacio cultural Parque San Francisco.
- Facilitaremos la utilización de los espacios públicos como escenarios permanentes de manifestaciones culturales y artísticas, explotando la potencialidad de nuestro ambiente y clima privilegiados.
- Fomentaremos la agitación cultural en el conjunto de la sociedad.
- Implicaremos a las distintas Escuelas Municipales para que contribuyan con sus actividades a la programación cultural y tengan presencia en nuestras calles.
- Implicaremos a todos los barrios en el desarrollo de las actividades culturales programadas.
- Potenciaremos la colaboración y el intercambio cultural con otras ciudades.
- Estableceremos, previo consenso con el Consejo Cultural, una fórmula de gestión y presupuestaria específica para garantizar la estabilidad del Festival MUECA en la programación anual. Promoveremos la incorporación de los artistas locales en MUECA.

Actuaciones estratégicas

- Demandar al resto de Administraciones y entidades del Sector Público y del privado la colaboración económica necesaria para la financiación de nuevas infraestructuras y para la ampliación de la oferta cultural.
- Crear una Casa de la Cultura municipal donde sean acogidas las asociaciones y colectivos culturales.
- Crear un Museo de la Ciudad y el Turismo.
- Integrar diversos inmuebles que se destinarán a actividades culturales (Casa Martel, Parque de San Francisco, IEHC, Casa y Torreón Ventoso, Casa de la Juventud, Biblioteca y diversos inmuebles municipales de la calle Agustín de Betancourt), en un proyecto “Eje Cultural” que facilite la coordinación de su oferta y su promoción conjunta.
- Trabajar en la revitalización y promoción exterior del Carnaval Internacional y devolver el protagonismo en su organización y desarrollo a los ciudadanos y colectivos.
- Impulsar un foro de colaboración permanente con los ayuntamientos de nuestro entorno para promover la realización conjunta de importantes eventos de ámbito nacional y/o internacional.

PATRIMONIO HISTÓRICO Y CULTURAL
Acciones inmediatas:

- Crear un Consejo Municipal de Patrimonio, con la incorporación de los especialistas más destacados en materia de patrimonio histórico y cultural, para definir acciones concretas que se deben acometer desde el Ayuntamiento.
- Redactaremos el Catálogo de Bienes Patrimoniales de la ciudad (muebles e inmuebles).
- Crearemos la figura del responsable de patrimonio cultural y artístico municipal, que se encargará de mantener actualizado el inventario de ese tipo de bienes, propiedad del Ayuntamiento, y controlará su mantenimiento y conservación.
- Elaboraremos un Plan Director de Usos de los inmuebles de interés histórico y cultural de titularidad municipal, que incluirá también a aquellos de titularidad privada que sean voluntariamente adscritos al plan por sus propietarios.
- Realizaremos un Plan de Emergencia para la recuperación de los bienes patrimoniales municipales más degradados.
- Fomentaremos el conocimiento del patrimonio histórico y cultural del municipio con cursos y actividades para el conjunto de la población (jornadas de puertas abiertas, visitas guiadas, etc.).
- Promoveremos, en los inmuebles municipales de interés histórico y cultural que así lo permitan, la realización de actividades culturales, de ocio y servicio adecuadas a sus exigencias de conservación, para generar ingresos que contribuyan a la financiación de su propio mantenimiento.
- Apoyaremos las fiestas del municipio colaborando con los distintos grupos y colectivos y estableceremos medidas para la protección y divulgación de sus rasgos tradicionales y su esencia. Propiciaremos el incremento de la implicación económica del sector privado en su patrocinio.

Acciones estratégicas

- Conseguir financiación para la rehabilitación de inmuebles municipales de interés histórico y cultural, acorde con el uso establecido en el Plan Director de Usos.
- Colaborar en la obtención de ayudas y subvenciones para la rehabilitación de inmuebles de valor histórico y cultural de titularidad privada.

sábado, 14 de mayo de 2011

EMPLEO, TURISMO, COMERCIO Y SECTOR PRIMARIO

Estamos convencidos de que la revitalización de nuestra industria turística y del sector comercial son los dos ejes sobre los que debe articularse, en primer término, la recuperación económica de la ciudad. La colaboración y coordinación entre estos dos sectores y la Administración municipal pueden ofrecer la clave para la superación de la dramática situación de desempleo que atravesamos.
La actividad económica en la agricultura y la pesca dentro del municipio está limitada por las características de nuestro territorio y por la falta de infraestructuras adecuadas para su desarrollo. Sin embargo, nosotros consideramos que impulsar el sector primario puede contribuir a una creación de puestos de trabajo nada desdeñable en estos momentos y al mantenimiento de una reserva estratégica de suelo rústico que impida la total colmatación urbana del suelo municipal.
Pensamos que las actuales circunstancias obligan a priorizar desde el Ayuntamiento las políticas de apoyo al empleo con la incorporación de iniciativas valientes y novedosas.

EMPLEO

- Crearemos la Mesa Municipal por el Empleo, en la que estarán representados los principales agentes económicos y sociales del municipio y profesionales especialistas en materia laboral, para definir las acciones concretas que se deben acometer desde el Ayuntamiento.
- Formularemos un Plan Municipal de Formación para la Reinserción Laboral de los desempleados del municipio.
- Crearemos el Centro para el Desarrollo Económico Municipal, donde quedarán integradas las siguientes funciones:
a) Funciones propias de la Agencia de Empleo y Desarrollo Local del Ayuntamiento.
b) La ejecución de las acciones formativas del plan de formación para la reinserción laboral.
c) La colaboración con los centros de enseñanza y formación del municipio para facilitar el tránsito de la etapa educativa al mercado laboral.
d) La coordinación y gestión de ofertas de empleo (Bolsa de Trabajo).
e) Apoyo a la innovación en el turismo y el comercio fomentando y coordinando la oferta de formación continua para el empleo.
f) Apoyo a la emprendeduría y la Economía Social.
g) Gestión de un vivero municipal de empresas de nueva creación.
- Favoreceremos el acceso prioritario al empleo a personas con dificultades económicas y/o en riesgo de exclusión social, a través de la introducción de cláusulas sociales en los pliegos de contratación de obras y servicios por parte del Ayuntamiento.
- Introduciremos mecanismos y fórmulas compatibles con la normativa vigente para favorecer la contratación municipal de personas o empresas radicadas en nuestro municipio.

TURISMO
Acciones inmediatas


- Crearemos una Sociedad Mixta para la Promoción Turística de Puerto de la Cruz, integrando en ella a los principales agentes del sector, que diseñará un Plan Integral para la Comercialización del Destino y que promoverá la diversificación de nuestra oferta turística impulsando otros modelos como el de ecoturismo, el turismo deportivo, el de salud, el cultural, el gastronómico, el de congresos, etc.
- Crearemos la Agenda Anual de Actividades que se van a desarrollar en el municipio y la incluiremos siempre en la promoción turística.
- Pondremos en marcha el Consejo Municipal de Turismo para la coordinación de las políticas municipales en esa materia.
- Pondremos en marcha una web turística municipal que cumpla con los cánones de calidad más exigentes.
- Crearemos varios Puntos de Información Turística en lugares estratégicos del municipio.
- Pondremos en marcha un servicio de rutas guiadas.
- Convertiremos el Complejo Turístico Municipal Costa Martiánez en un potente elemento dinamizador de la actividad económica de la ciudad, mediante un nuevo modelo de gestión pública, profesionalizada e independiente, ampliando y promoviendo su utilización para diversas actividades compatibles y respetuosas con sus características.
- Promoveremos la implantación de certificaciones de calidad en los hoteles y establecimientos turísticos.
- Facilitaremos las iniciativas innovadoras en los establecimientos turísticos a través del Centro para el Desarrollo Económico Municipal, fomentando la utilización de las nuevas tecnologías (TIC) en la comercialización directa de parte de su oferta.
- Colaboraremos con la iniciativa privada para potenciar los centros de buceo locales y la actividad náutica.

Acciones estratégicas

- Recuperar y potenciar la marca “Puerto de la Cruz”, adaptándola a la realidad actual.
- Promover un consenso político a nivel comarcal con el fin de trabajar juntos para lograr que se complementen las potencialidades de cada municipio en una oferta de destino más competitiva.
- Promover la creación y puesta en marcha de una “Escuela Portuense para la Excelencia Turística”, con el objetivo de poner en valor el conocimiento y experiencia atesorada por los grandes profesionales portuenses vinculados con la atención al turismo, en todas sus especialidades, y que sirvan de base a la generalización de las buenas prácticas dentro de un modelo turístico de ciudad enfocado a la calidad y la excelencia.
- Potenciar la promoción del Jardín Botánico como atractivo turístico de primer orden.

COMERCIO
Acciones inmediatas


- Pondremos en marcha el Consejo Municipal de Comercio con la participación de los representantes del comercio local para consensuar las actuaciones concretas a desarrollar desde el Ayuntamiento y su orden de prioridad.
- Elaboraremos y pondremos en práctica el Plan Director para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta del Casco y trabajaremos en estrategias de dinamización del comercio en el resto de zonas municipales.
- Adelantaremos la puesta en marcha del nuevo procedimiento de tramitación de licencias de actividades clasificadas a través de la declaración responsable, que permite la inmediata apertura de negocios y supedita su concesión definitiva a la posterior acreditación del cumplimiento de las condiciones exigibles (prevista por la Ley 7/2011, de 5 de abril, de actividades clasificadas y espectáculos públicos, que entrará en vigor el 5 de octubre del presente año).
- Prestaremos el asesoramiento y colaboración necesarios para el establecimiento de una permanente dinámica innovadora e implantaremos programas de modernización y fomento de la calidad a través del Centro de Desarrollo Económico Municipal.
- Planificaremos y ejecutaremos nuevas áreas de aparcamiento en la zona del casco que presten servicio a la Zona Comercial Abierta.
- Impulsaremos la creación de mercadillos periódicos en diferentes zonas de la ciudad abiertos a la participación de los comerciantes locales, con calendario fijo y horarios establecidos.

Acciones estratégicas

- Promover la recuperación para nuestro municipio de la sede de la Antena Local de la Cámara de Comercio.
- Implantar un calendario anual estable de Ferias Comerciales a celebrar en la ciudad.
- No permitir ni aprobar ninguna obra que se pretenda ejecutar en el municipio por otras Administraciones si no se consensua previamente el plan de obra con los comerciantes de la zona y no se tienen previstas subvenciones o ayudas para atenuar los perjuicios causados.

SECTOR PRIMARIO
Acciones inmediatas


- Crearemos una Bolsa de Terrenos para la Actividad Agrícola en Alquiler, para la creación de puestos de trabajo en el sector agrario destinados a los desempleados del municipio, ofreciendo a éstos, a través del Centro para el Desarrollo Económico Municipal, el asesoramiento y apoyo necesarios para el inicio de la actividad.
- Ayudaremos a los pequeños y medianos productores en la creación de canales para facilitar la comercialización de productos ecológicos locales.
- Promoveremos y facilitaremos la comercialización directa de productos agrícolas y pesqueros locales para el consumo en los restaurantes y hoteles de la ciudad.
- Convertiremos determinados espacios agrarios en un atractivo turístico, potenciando en ellos el desarrollo de actividades complementarias (visitas a fincas, degustaciones de productos locales, etc.), y los incluiremos en la promoción turística.
- Promoveremos la creación de huertos aprovechando espacios agrícolas abandonados, zonas verdes municipales en desuso y zonas verdes comunes de los edificios, para que puedan ser utilizados por los vecinos, tal y como planteamos para el Barrio de San Antonio en una propuesta de VxP formulada al Pleno del Ayuntamiento el pasado año.
- Fomentaremos el acceso a la formación específica para los trabajadores del sector pesquero de la ciudad y el conocimiento e implantación de los avances tecnológicos.

Actuaciones estratégicas

- Promover la creación de una reserva marina en el norte de Tenerife, que permita la recuperación de la pesca con técnicas sostenibles.
- Promover la creación de una red de canalizaciones que permita la reutilización del agua saneada por la planta depuradora en el riego agrícola y de zonas verdes del municipio.
- Establecer un acuerdo con el Centro Nacional de Formación Ocupacional de Los Realejos para facilitar formación a todas aquellas personas del municipio interesadas en la actividad agrícola.

martes, 10 de mayo de 2011

BIENESTAR SOCIAL, SANIDAD, CONSUMO Y SEGURIDAD

Bloque 2 – BIENESTAR SOCIAL, ATENCIÓN ESPECÍFICA A COLECTIVOS, SANIDAD, CONSUMO Y SEGURIDAD

Hoy en día, más que nunca, creemos imprescindible destinar más recursos económicos y mejorar la gestión de la Administración municipal para asegurar el equilibrio social y atender las frecuentes situaciones de peligro de exclusión a las que se ven expuestas numerosas personas, familias y colectivos más vulnerables de nuestra ciudad.
Pretendemos fortalecer el papel que juega el Ayuntamiento en el ámbito de la sanidad y el consumo, lo que influirá notoriamente en la mejora de la calidad de vida.
Tenemos que lograr mantener un alto nivel de seguridad ciudadana como rasgo característico de nuestra ciudad, lo cual nos aportará un permanente beneficio a todos los vecinos y a nuestra imagen turística.
Servicios Sociales

- Dotaremos a los Servicios de Bienestar Social de los medios necesarios para configurar la atención social como un servicio integral que persiga la resolución de los problemas de forma individualizada; yendo más allá de la mera ayuda económica y condicionando ésta, en determinados casos, a la aceptación de la intervención de los servicios municipales mediante la actuación de ayuda integral.
- Aumentaremos el presupuesto destinado a las ayudas de emergencia.
- Potenciaremos los Servicios de Bienestar Social incrementando el número de trabajadores especializados que requiera la implantación del Plan de Intervención Socio-Educativa previsto en el apartado de Educación.
- Proveeremos a los Servicios de Bienestar Social de unas instalaciones adecuadas para mejorar el correcto desarrollo de su trabajo y de la atención a los ciudadanos.
- Estableceremos mercados protegidos para empresas de inserción social que persigan la creación de empleo de personas que formen parte de los colectivos más desfavorecidos, de manera que se reserve la contratación municipal de la prestación de determinados servicios a este tipo de empresas.
- Promoveremos la creación de un nuevo cuarto mortuorio en La vera, dotado de las instalaciones dignas y cómodas exigibles.

Discapacidad

- Reforzaremos los servicios necesarios para dar cobertura a lo previsto en la Ley de Dependencia.
- Aplicaremos las políticas de potenciación del empleo protegido para personas con discapacidad dentro de la Administración municipal, recogidas en la legislación vigente (LISMI, LONDAE) y en la Estrategia Global de acción para el empleo de personas con discapacidad 2008-2012.
- Llevaremos a cabo las adaptaciones y obras necesarias para la eliminación de barreras en los centros y dependencias municipales.

Mujer

- Impulsaremos el funcionamiento del Consejo Municipal de la Mujer.
- Reactivaremos el desarrollo de las acciones previstas en el II Plan de Igualdad Municipal para la Mujer.
- En el seno del Consejo Municipal de la Mujer, pondremos en marcha la elaboración del III Plan de Igualdad Municipal para la Mujer, para mejorar la adecuación de las medidas municipales en esta materia a la problemática actual.
- Reforzaremos con más medios y efectivos la Unidad de la Policía Local encargada de la atención de casos de violencia de género y maltrato infantil.
- Ampliaremos el área de atención a la mujer con más asesores jurídicos, trabajadores sociales y psicólogos.
- Utilizaremos locales municipales y AAVV en los barrios para acercar acciones educativas y formativas a mujeres con dificultades, planificando servicios de guardería.

Inmigración

- Desarrollaremos políticas de integración de los inmigrantes, e impulsaremos su formación en el idioma español.
- Promoveremos, en colaboración con las asociaciones y colectivos de inmigrantes de nuestra ciudad, la realización de distintas actividades encaminadas a mejorar el conocimiento de sus culturas y costumbres para favorecer así las relaciones de convivencia.
- Generalizaremos la utilización de varios idiomas en el conjunto de actividades de información que el Ayuntamiento dirija a los ciudadanos.

Mayores

- Crearemos el Consejo Municipal de las Personas Mayores para canalizar su participación en la actividad municipal y determinar las políticas y prioridades a seguir desde el Ayuntamiento en esta materia.
- Habilitaremos fórmulas para facilitar el desplazamiento a los Centros de Salud de Atención Primaria de las personas mayores con dificultades de movilidad.
- Crearemos el Programa de Voluntariado de las Personas Mayores, aprovechando su experiencia y conocimientos para el desarrollo de un modelo social que les incorpore y considere, de forma permanente, como parte activa y valiosa de la sociedad.
- Promoveremos la implantación en el municipio de centros de día y residencias para personas mayores, fomentando la iniciativa pública y facilitando la privada.
- Instalaremos aparatos específicos de gimnasia para mayores en parques, zonas verdes e instalaciones deportivas municipales.
- Desarrollaremos un programa para la realización de actividades específicas dirigidas a personas mayores, a desarrollar en cada uno de los barrio y zonas del municipio.


Infancia

- Exigiremos la puesta en marcha del servicio de pediatría de urgencia y de fin
de semana, según fue aprobado mediante acuerdo plenario a iniciativa de VxP.
- Implantaremos servicios de ludoteca en los centros de enseñanza municipales, tal como se recoge en la propuesta para ampliar los usos de las instalaciones de los centros escolares (Apartado de Educación)
- Incrementaremos las instalaciones de parques infantiles de calidad en zonas estratégicas del municipio y elaboraremos un plan estable de mantenimiento.
- Estableceremos la programación de actividades artísticas y de animación a la lectura, dirigidas a la infancia y juventud, bajo los criterios de creatividad y calidad.


Sanidad

- Reclamaremos a la Consejería de Sanidad un servicio de Urgencias de 24 horas para los Centros de Atención Primaria de La Vera y Las Dehesas.
- Requeriremos al Gobierno de Canarias la apertura de una segunda farmacia
de guardia en el casco, según fue aprobado mediante acuerdo plenario a iniciativa de VxP.
- Reforzaremos los servicios de sanidad municipales creando una Unidad Municipal de Control y Vigilancia Sanitaria.

Consumo

- Realizaremos campañas para el fomento de hábitos de consumo saludables.
- Promoveremos el conocimiento de los derechos de los consumidores y sus mecanismos de defensa.
- Desarrollaremos una campaña dirigida mejorar el conocimiento de los ciudadanos sobre los servicios que ofrece la Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC). Ampliaremos y modernizaremos sus medios para la atención al público.

Seguridad

- Extenderemos la policía de proximidad a todas las zonas del municipio.
- Estableceremos un servicio especial de vigilancia en las playas y su entorno.
- Ampliaremos la dotación de vehículos de la Policía Local, primando los menos contaminantes.
- Acometeremos la reparación y/o renovación de elementos de seguridad vial en mal estado, en especial guardias muertos.
- Instalaremos los elementos de seguridad más aconsejables y modernos para la señalización y protección de los pasos de peatones.
- Realizaremos un estudio para la eliminación de puntos negros para la seguridad de los peatones dentro del municipio.
- Promoveremos la creación de nuevos pasos de peatones en distintos puntos de la ciudad (ej. Carretera de Las Arenas, a la altura de La Asomada).
- Incrementaremos las campañas de educación vial en los centros de enseñanza municipales.
- Demandaremos de los mandos y efectivos de la Policía Local la aplicación rigurosa de la normativa sancionadora para los casos de aparcamientos indebidos con afectación de los espacios públicos peatonales.
- Promoveremos la instalación de marquesinas y elementos de seguridad en las paradas de guaguas del municipio.

lunes, 9 de mayo de 2011

I PARTE DEL PROGRAMA ELECTORAL DE VXP PARA LAS ELECCIONES 2011

BLOQUE 1 – AYUNTAMIENTO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Este ámbito es el primero junto con bienestar social en nuestro orden de prioridades, y lo es porque entendemos que no se puede llevar a cabo ninguna de las medidas que a continuación proponemos sin realizar una reforma en profundidad del Ayuntamiento.
Años de desidia y de gestiones políticas basadas en el fomento del clientelismo para mantenerse en el poder a toda costa, sin preocuparse de la estructura y organización municipal, han provocado una seria crisis que compromete su viabilidad futura, hasta el punto que corre riesgo de ser intervenido. Por ello, es preciso reestructurar el consistorio elaborando y aprobando un plan de saneamiento económico con acciones a corto, medio y largo plazo que asegure la viabilidad de la institución.
Es preciso hacer un plan de pagos para ir cancelando las enormes deudas existentes, cifradas en unos 40 millones de euros, según el orden cronológico y las dimensiones de la empresa con la que se ha contraído la obligación.
Es importante asegurar la obtención de determinados ingresos municipales, que hoy en día se pierden, a través del establecimiento de mecanismos de control que permitan asegurar la recaudación.
Resulta inaplazable renegociar y fiscalizar las concesiones municipales, fuentes principales de las deudas del consistorio y hasta ahora sin control.
Hay que crear una estructura administrativa y de personal, hoy inexistente, que permita atender a los ciudadanos con la calidad que merecen.
Resulta imprescindible modernizar la administración municipal, hacerla más ágil y dinámica y conseguir que responda a las necesidades de los ciudadanos de Puerto de La Cruz.
La política de personal ha de realizarse bajo el principio del respeto mutuo, sin criminalizar al empleado público e intentando optimizar y sacar lo mejor de los recursos humanos existentes; sin hacer recaer sobre ellos todo el peso de la difícil situación económica que padece el Ayuntamiento.
Nos hemos propuesto eliminar el clientelismo político, que tanto daño hace a este municipio y a la viabilidad económica de la institución, y que se aprovecha de las situaciones de necesidad que padecen muchas personas de nuestro entorno. Lo haremos acabando con la participación de los cargos públicos municipales en la contratación del personal de las empresas que prestan servicios para el Ayuntamiento. Lo haremos estableciendo criterios objetivos y medibles que tengan en cuenta la situación social y económica de cada persona.
Porque estamos en política para servir y no para servirnos, reduciremos además sensiblemente la carga económica que supone el aparato político para el Ayuntamiento, unos 500.000 euros anuales. Se reducirá el número de áreas y de concejales liberados, que tendrán el límite máximo de la retribución de un jefe de servicio.
Cualquier disminución retributiva que pudiera acordarse con los representantes de los empleados públicos municipales, llevaría siempre aparejada la automática disminución de los salarios de los miembros de la corporación municipal al mismo nivel que la máxima realizada. Mientras dure la crítica situación económica, se suprimirán las asignaciones a los grupos políticos municipales así como las dietas por asistencia a plenos, comisiones, juntas de gobierno y empresas públicas municipales.
Pretendemos además llevar a cabo una gestión transparente que permita a los ciudadanos conocer de manera continua lo que se está haciendo y lo que se pretende hacer; y participativa, haciendo realidad la previsión constitucional de que los ciudadanos participarán y tienen derecho a participar en los asuntos públicos directamente. Para ello, estableceremos canales de comunicación adaptados a los tiempos, ágiles, permanentes y accesibles para todos.
Asimismo queremos tomar medidas que garanticen la independencia de la función pública y de los empleados públicos en general, a través de la elaboración de una relación de puestos de trabajo que les dará estabilidad, y de un catálogo de puestos de trabajo que definirá sus funciones y garantizará su independencia respecto del poder político.
Trabajaremos en la modernización y mejora de los servicios municipales para conseguir que alcancen unos niveles de calidad acordes con la época en la que vivimos y que permitan satisfacer plenamente las necesidades de los ciudadanos.

AYUNTAMIENTO
Medidas económicas

- Ejecutaremos un plan económico y financiero a largo plazo elaborado por el área económica del Ayuntamiento.
- Dentro de aquel elaboraremos un Plan de Pagos que siga un estricto orden cronológico en la liquidación de las deudas municipales contraídas con los proveedores, teniendo en cuenta las dimensiones económicas de las empresas y su capacidad de endeudamiento, para evitar el cierre de las más vulnerables.
- Actualizaremos las ordenanzas municipales reguladoras de tasas e impuestos e introduciremos las modificaciones necesarias para hacerlas plenamente aplicables y operativas.
- Fortaleceremos la capacidad recaudatoria municipal, impidiendo que se produzcan situaciones de pérdida de ingresos.
- Actualizaremos el Padrón Municipal, porque el actual está desactualizado lo que provoca una importante pérdida de recursos.
- Crearemos un Servicio de Inspección General.
- Crearemos una oficina especializada dedicada a captar financia¬ción externa y subvenciones.
- Elaboraremos la ordenanza reguladora de la tasa a las empresas de telefonía móvil por ocupación del dominio público tal y como fue aprobado por el Pleno a propuesta de VxP.
- Elaboraremos la ordenanza reguladora de la tasa a los bancos y cajas de ahorros por la ocupación del dominio público de los cajeros automáticos instalados en fachadas.
- Controlaremos los gastos en que pueda incurrir cada concejalía a través de una oficina presupuestaria centralizada que se encargue de controlar que no se contraigan obligaciones sin consignación presupuestaria o crédito suficiente.
- Revisaremos, optimizaremos y controlaremos las concesiones municipales evitando que sigan generando deuda de manera descontrolada.
- Revisaremos, optimizaremos y controlaremos los contratos con las empresas suministradoras de servicios generales (electricidad, teléfono, etc.), por las deudas contraídas e impagadas hasta el momento.
- Regularizaremos los servicios que se vienen prestando sin contrato.
- Agruparemos de la forma más económica las diversas oficinas y sedes que pertenecen al Ayuntamiento, eliminando los alquileres.
- Reduciremos las áreas municipales a cinco, incluyendo alcaldía.
- Reduciremos las concejalías liberadas a cinco, incluyendo alcaldía.
- Estableceremos un tope máximo salarial para el Alcalde y concejales, consistente en el sueldo asignado a una Jefatura de Servicio.
- Cualquier disminución retributiva que se acuerde con los representantes de los empleados públicos municipales, llevará aparejada la automática disminución de los salarios de los miembros de la corporación municipal al mismo nivel que la máxima realizada.
- Mientras dure la situación de crisis económica suprimiremos las asignaciones a los grupos políticos municipales.
- Mientras dure la situación de crisis económica suprimiremos las asignaciones por asistencia a plenos, comisiones, juntas de gobierno y empresas públicas municipales.
Medidas organizativas
- Reestructuración administrativa y de RRHH, creando una relación de puestos de trabajo y un catálogo de puestos de trabajo donde aparezcan definidas las funciones de cada empleado público.
- Haremos un rediseño funcional de las áreas de trabajo, creando Unidades Especializadas al objeto de centralizar funciones.
- Reestructuraremos el área de urbanismo conformando una Oficina Técnica, que se encargue de los proyectos y obras municipales y una Oficina Urbanística.
- Supervisaremos los proyectos de obras que se lleven a cabo en el municipio y el mantenimiento de las mismas.
- Facilitaremos la coordinación de los equipos redactores de planeamiento con los técnicos municipales.
- Dotaremos a las jefaturas de servicio de funciones de dirección y control del personal.
- Facilitaremos la formación continua de los empleados municipales a través de un plan de formación.
- Facilitaremos la conciliación de la vida familiar y laboral, estableciendo un horario flexible para los empleados públicos.
- Crearemos un proyecto piloto de teletrabajo voluntario para empleados municipales que no presten servicio de atención al público.
- Como consecuencia de la medida anterior ampliaremos el horario de atención al público, algunos días, por la tarde.
- Crearemos y desarrollaremos al máximo la Administración Electrónica en los procedimientos internos municipales y en los de atención al ciudadano.
- Estableceremos un sistema electrónico único de gestión de expedientes para todo el Ayuntamiento que evite la pérdida de solicitudes y documentos, revisando y optimizando los procedimientos por áreas.
- Reorganizaremos y redistribuiremos las dependencias municipales, evitando los traslados constantes de oficinas y material cada vez que se produce un cambio de grupo de gobierno.
- Crearemos un sistema de Ventanillas Únicas Descentralizadas con registros auxiliares en los barrios más alejados de las oficinas y dependencias municipales, evitando así desplazamientos innecesarios.
- Mejoraremos las condiciones de los inmuebles municipales.
- Modernizaremos los medios materiales de los que dispone el Ayuntamiento con especial atención a los informáticos y las nuevas tecnologías.
- Mejoraremos la atención al público, introduciendo los idiomas inglés y alemán.
- Implantaremos un número de teléfono único para la atención al ciudadano.
- Eliminaremos el clientelismo político, acabando con la participación de los cargos públicos en la contratación de personal de las empresas que prestan servicio para el Ayuntamiento, estableciendo un sistema basado en criterios objetivos que tenga en cuenta, de forma prioritaria, la situación económica y social de los demandantes de empleo.
- Actualizaremos el inventario de bienes municipales que permitirá un uso más eficiente de los recursos existentes y el control sobre el deterioro de los mismos.
- Eliminaremos o regularizaremos las cesiones irregulares de inmuebles municipales que se vienen produciendo desde hace demasiado tiempo.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Además de que crearemos y/o fortaleceremos el funcionamiento de los Consejos Municipales en cada una de las áreas:

- Realizaremos dos plenos participativos al año (con la participación activa de los vecinos).
- Implantaremos progresivamente presupuestos participativos que permitan a los ciudadanos decidir cómo se priorizan los gastos e inversiones.
- Crearemos la figura del Defensor Local del Vecino, con funciones de atención de reclamaciones y sugerencias, así como de mediación, que solo rendirán cuentas ante el Pleno municipal.
- Crearemos una página web municipal que permita realizar el mayor número de trámites a través de ella, que ofrezca información inmediata y que permita la comunicación directa con el ciudadano; dotándola de estabilidad de manera que sobreviva a los vaivenes políticos.
- Crearemos un Foro Ciudadano Municipal utilizando las TIC y redes sociales, para facilitar una atención directa y en tiempo real de sus sugerencias, inquietudes, reclamaciones y comentarios. A través de ella, se ofrecerá información continua sobre las cuestiones municipales.
- Facilitaremos el acceso permanente y continuo de los ciudadanos a la información, impidiendo que las solicitudes o reclamaciones se queden sin contestar.

jueves, 24 de marzo de 2011

VxP REAFIRMA SU COMPROMISO CON LA PARTICIPACIÓN DESARROLLANDO MESAS DE TRABAJO CON EL FUTURO DE PUERTO DE LA CRUZ EN EL HORIZONTE

Vecinos y Vecinas x el Puerto comenzó el pasado fin de semana el desarrollo de sus mesas de trabajo abiertas y públicas, experiencia pionera en el devenir político de nuestro municipio. En ellas, tanto el viernes con Educación, Cultura y Patrimonio como el sábado con Turismo, en VxP siguen empeñados en hacer partícipe de la vida política a los ciudadanos portuenses. Entre los dos días más de 60 personas se dieron cita en la sede del partido situado en la calle Nieves Ravelo para expresar su opinión sobre estos temas, fundamentales para el futuro de Puerto de la Cruz.
Las mesas continúan estos días con la convocatoria para este jueves a partir de las 19:00 sobre el Deporte en Puerto de la Cruz, una charla-debate sobre participación de la ciudadanía en la vida pública el viernes y el sábado por la mañana tendrá lugar una de las mesas más importantes, la relativa a Urbanismo que tanto marcará la nueva fisonomía de Puerto de la Cruz. Para los siguientes fines de semana quedan Empleo, Comercio, Bienestar Social y el Futuro del Ayuntamiento como Institución.
Otro de los compromisos a los que ha llegado VxP es que todas estas aportaciones que se realicen en las mesas y que cuenten con un consenso mayoritario formen parte del programa electoral de la nueva formación política portuense, programa que se está elaborando paralelamente a la celebración de las mesas.

VxP APRUEBA UN ESTATUTO DEL CARGO PÚBLICO QUE ELIMINA LA POSIBILIDAD DE PERPETUARSE EN LA POLÍTICA

Vecinos y Vecinas x el Puerto quiere dar otro paso más en su compromiso de transparencia en la política al hacer público su Estatuto del Cargo Público. En dicho documento los integrantes de esta nueva formación política portuense se comprometen a no perpetuarse en la representación al limitar a un máximo de ocho años la permanencia en un cargo público electo. El objetivo es favorecer una dinámica democrática más saludable garantizando la renovación e incentivando la verdadera participación de la ciudadanía en la política.

También VxP apuesta por la contención en el gasto y así propone la rebaja del sueldo de los Concejal de Gobierno en un 15%, a una cantidad igual a la que corresponda a un Jefe de Servicio de la misma Administración, si bien, el documento establece que la referida cuantía “figurará como límite superior, pudiendo la Asamblea rebajar dicha cantidad tras decisión tomada democráticamente teniendo en cuenta la situación económica de las arcas municipales”. Así, el documento recoge la responsabilidad política de este grupo para con la hacienda del municipio.

Asimismo recoge el documento la publicidad obligatoria de la declaración de la renta y patrimonio de todos sus miembros electos, hasta un año después de dejar sus cargos.

jueves, 17 de marzo de 2011

LAS CIFRAS DE EXCELTUR PONEN DE MANIFIESTO EL DECLIVE MAYÚSCULO DE PUERTO DE LA CRUZ COMO DESTINO TURÍSTICO

Vecinos y Vecinas x el Puerto subraya el enésimo mal dato que sacude el presente y el futuro de la que fue primera ciudad turística de Canarias y motor económico del Norte de la isla de Tenerife. Como siempre desde VxP, pedimos explicaciones ante la gravedad de estos datos a la Concejalía de Turismo del Consistorio y sus ideas para revertir esta situación cuando antes.
Exceltur, una asociación que agrupa a las 24 empresas más importantes del sector turístico en España, pone de manifiesto a través de su informe del año 2010 que Puerto de la Cruz sigue en caída libre en cuanto a datos de empleo y rentabilidad para el destino turístico por excelencia del Norte de Tenerife. Más de un 5% de fuerza laboral se perdió durante el pasado año con lo que el número de empleados en el sector turístico portuense descendió hasta un total de 5440 personas. Este dato llama más la atención si lo comparamos con la media entre los destinos turísticos españoles que sólo bajó un 0,2%, mientras que los destinos del sur de Tenerife acumularon un descenso del 1,1%. No son mejores los resultados en cuanto a ingreso medio por habitación. Puerto de la Cruz no superó la cifra de 29,9 Euros con un descenso del 3,4% sobre los datos de 2009, mientras que la media nacional se situó en 44,8 euros por habitación, un 4,8% más que el año anterior. Si lo comparamos con Adeje, el municipio sureño ingresó 57,2 euros, es decir, casi el doble que el sector turístico portuense con un incremento con respecto a 2009 del 6,8%.
Estos datos ponen bien a las claras la situación dramática que vive Puerto de la Cruz por los reiterados incumplimientos en cuanto a regeneración turística que se perpetran desde la propia gestión profundamente errática de los sucesivos Gobiernos municipales, insulares y regionales, que no han sabido, querido o podido planificar, desarrollar y ejecutar las políticas turísticas que tanto necesita un destino maduro como Puerto de la Cruz. El vicepresidente de Exceltur comentó en la presentación de estos datos que es extraño que los destinos de Adeje y Puerto de la Cruz se comporten de manera tan diferente, “teniendo los mismos medios”. Es un hecho que esta afirmación dista mucho de la realidad en cuanto a que los dos términos municipales hayan contado con los mismos medios, debido al apoyo e interés del Cabildo de Tenerife y del Gobierno de Canarias en impulsar el sur de Tenerife y, por tanto, en dejar en un papel secundario el protagonismo que merece Puerto de la Cruz, como primera ciudad turística de Canarias.
La parálisis en el planeamiento general, en el Plan Especial del Casco y en la puesta en marcha del Consorcio 2020 subraya esta inacción de los respectivos gobiernos que al dejar en el aire durante meses o incluso años estas iniciativas, juegan con el futuro de una ciudad que, no nos cansamos de repetir, tiene recursos suficientes para ser un destino turístico de referencia en Canarias, España y Europa. Por ello, VxP vuelve a reclamar con más fuerza que nunca que Puerto de la Cruz no puede, no quiere esperar más por la puesta en marcha de estas herramientas que junto a una acertada promoción turística, una adecuada regeneración de espacios e infraestructuras (incluidos hoteles, zonas verdes) y una acertada y equilibrada planificación cultural y de ocio, deportiva,… revierta estos datos que dejan en muy mal lugar lo que se ha venido haciendo hasta ahora.

VxP DENUNCIA QUE EL PLANEAMIENTO DEL MUNICIPIO ESTÁ BLOQUEADO Y CONTINÚA SIN PONERSE EN MARCHA EL CONSORCIO 2020

Vecinos y Vecinas x el Puerto manifiesta su profunda preocupación ante la constatación de que la parte más importante del planeamiento del municipio conformada por el Plan General de Ordenación y el Plan Especial del Casco, así como el Consorcio urbanístico para la rehabilitación del Puerto de La Cruz, conocido como Consorcio 2020 y que constituyen las grandes apuestas para el relanzamiento de la primera ciudad turística de Canarias están bloqueados ante la pasividad y silencio del grupo de gobierno. Mientras esta semana se ha sabido que Puerto del Carmen (Lanzarote) ya tiene aprobado su plan de regeneración turística dotado con más de 60 millones de euros, en nuestra ciudad seguimos esperando que se concrete la formalización del contrato del gerente del Consorcio 2020, así como que se ponga en marcha el mismo. Así mismo la espera continúa en cuanto a la contratación de la segunda fase del Plan Especial del Casco y que se dé información sobre el estado de tramitación del Plan General del Municipio.
Fuentes del gobierno municipal confirman la lentitud de la tramitación en cuanto al Consorcio y no dan información alguna respecto al Plan Especial y el Plan General. Incluso y con respecto al Consorcio señalan a otras administraciones como las causantes de las trabas que están eternizando su puesta en marcha. Estas afirmaciones no se entienden si lo miramos desde un prisma político, ya que casi todas las administraciones implicadas (Ayuntamiento, Cabildo de Tenerife y Gobierno de Canarias) son gobernadas o lo han sido hasta hace muy poco, en el caso del Gobierno de Canarias, por la misma coalición política. Por lo tanto, el culpabilizar o responsabilizar a otras instancias no parece un argumento de peso para justificar la tardanza en la puesta en marcha de esta herramienta fundamental para el futuro de la ciudad. Hay que señalar que en un documento que se entregó a la prensa después de los 100 días del nuevo grupo de Gobierno se dijo que “la consolidación de las buenas relaciones con el resto de administraciones de Tenerife y de Canarias ha sido un objetivo prioritario para este nuevo equipo de gobierno, formado por Coalición Canaria y Partido Popular”.
En lo que se refiere al Plan Especial del Casco histórico, no se puede alegar la misma circunstancia ya que la contratación de la segunda fase del mismo depende exclusivamente del Ayuntamiento y no se ha dado explicación alguna de por qué no se ha producido.

Finalmente y con respecto al Plan General, solo se sabe que ha sido adjudicado a la empresa pública GESPLAN, sin que conozcan, por no haberlas revelado el grupo de gobierno, las circunstancias de tal adjudicación, ni el estado de tramitación del documento. VxP quiere subrayar que los ciudadanos de Puerto de la Cruz se merecen una gestión seria, transparente y rigurosa y solicitan al grupo de gobierno que por el bien de la ciudad y de sus habitantes desbloquee estas tres cuestiones absolutamente indispensables para la regeneración del municipio.

jueves, 10 de marzo de 2011

VxP LAMENTA QUE ESTE AÑO TAMPOCO SE CELEBRE NUESTRO FESTIVAL DE TEATRO EN LA CALLE

Mueca no cuenta con el apoyo del Ayuntamiento para su organización

Vecinos y Vecinas x el Puerto lamenta que uno de los festivales más populares que se venían celebrando en nuestro municipio no haya sido apoyado por el grupo de gobierno (CC-PP) para que efectivamente pudiera llevarse a cabo este año. A los portuenses se les hace muy difícil encajar cómo nuestros representantes políticos dejan escapar otra vez la posibilidad de organizar en nuestras calles un espectáculo sin parangón en Canarias y que recibía la cariñosa visita de miles de personas. Muchas de ellas se alojaban en nuestros hoteles y hacían uso de los servicios de restauración durante ese fin de semana, acaso uno de los más especiales del año para la ciudad turística. Para llevar a cabo esta edición de 2011, se trató de contar con la participación de algunos comerciantes locales que, pese a su esfuerzo, y ante la nula participación municipal, se tuvieron que rendir a la evidencia: este año Mueca, tampoco.

VxP cree que es muy necesario apostar por esta clase de eventos, que son una apuesta segura para el turismo, la cultura y la convivencia ciudadana. No podemos llamar gasto a una celebración como Mueca. Al contrario, se trata de una inversión en la ciudad y en su futuro como acogedora de acontecimientos que son inmejorables para la imagen del municipio así como para el sector turístico que, recordemos, es el principal recurso con el que cuenta nuestra ciudad. Por ello, no entendemos la actitud del grupo de Gobierno culpando a la situación de las arcas municipales de la supresión de nuestro festival de teatro en la calle. Desde la promoción y dinamización de la iniciativa privada, hasta la participación mediante convenios con otras Administraciones Públicas canarias( hay que recordar que son de su mismo color político) hay múltiples formas de afrontar la organización de este evento, por ahora, único en las islas. Llama la atención que la Concejalía de Educación y Cultura en el documento que celebraba los hechos conseguidos por este grupo de Gobierno (CC-PP) a los 100 días de su nombramiento, señalaba el Mueca como uno de esos hitos.

martes, 1 de marzo de 2011

PAULINO RIVERO NO SEÑALA UNA FECHA PARA EL COMIENZO DE LAS OBRAS DEL MUELLE PESQUERO-DEPORTIVO DE PUERTO DE LA CRUZ

VXP le preguntó a través de la página personal en Internet del presidente del Gobierno y Rivero tampoco afirmó nada acerca de la financiación de la infraestructura

Vecinos y Vecinas x el Puerto ante la nula información que facilita el Ayuntamiento de Puerto de la Cruz sobre el estado de la tramitación, la financiación comprometida y los plazos de ejecución de las obras del muelle pesquero-deportivo se dirigió días atrás al propio presidente del Gobierno canario para hacerle llegar la siguiente cuestión: “Nos encantaría que nos aclarase a todos los portuenses y también a todos los residentes en el Valle de La Orotava qué pasa con el muelle deportivo-pesquero de Puerto de la Cruz. ¿Se va a hacer? ¿Cuándo? ¿Dónde está el dinero? ¿Cuál es el proyecto exacto?” En su respuesta, el máximo mandatario canario no responde a ninguna de las preguntas que se le formula, limitándose a explicar la fallida tramitación del primer proyecto y a una descripción técnica del proyecto que está estudiando la Dirección General de Costas. Nada dice Rivero acerca de si se va a hacer o no, de cuándo se van a comenzar las obras y de si existe financiación para llevarla a cabo.

Como dato novedoso, Rivero estima el presupuesto total de la obra en 163 millones de euros, pero no dice nada de cómo se va a financiar dicha obra. Hace unos meses, el propio alcalde del consistorio portuense afirmaba que el Gobierno de Canarias habría comprometido 2 millones de Euros para el comienzo de la obra en el presupuesto de este mismo año, 2 millones (que equivaldrían al 1,22% del total de la obra) a los que no hace referencia Rivero en su respuesta.

Desde VxP queremos subrayar que los ciudadanos de Puerto de la Cruz se merecen una gestión seria, transparente y rigurosa de una de las infraestructuras fundamentales para la regeneración del municipio, reivindicada además desde hace varias décadas. En la siguiente dirección pueden encontrar la respuesta del presidente canario a la pregunta elevada por Vecinos y Vecinas x el Puerto:
http://www.formspring.me/PresiCan/q/165099045457523649

martes, 22 de febrero de 2011

VxP PROPONE AL PLENO UNA INICIATIVA PIONERA EN CANARIAS PARA QUE SE INSTE AL ESTADO A CAMBIAR LA LEY HIPOTECARIA

Se trata de proponer el cambio urgente de la legislación hipotecaria para evitar los desmanes de los bancos por las ejecuciones hipotecarias que realizan

Desde Vecinos y Vecinas x el Puerto (VxP) pedimos que el Ayuntamiento de Puerto de la Cruz inste al Gobierno del Estado a que, tal y como viene proponiendo la Plataforma de Afectados por la Hipoteca y otras organizaciones sociales, promueva una modificación de legislación hipotecaria que incluya la figura de la dación en pago, de manera que, en los casos de residencia habitual, si el banco ejecuta la hipoteca y se queda con la vivienda, la totalidad de la deuda (principal, más intereses y costas judiciales) quede saldada, tal y como sucede en otros países de la Unión Europea o en Estados Unidos de América. VxP a través de su candidato a la alcaldía Jaime Coello se convierte en pioneros en Canarias, al ser los primeros en plantear que un municipio se adhiera a la iniciativa nacional de la plataforma de afectados por la hipoteca. Además pedimos que se inste al Gobierno del Estado a aprobar una moratoria o implementar las medidas para paralizar los desahucios de las familias en situación de insolvencia sobrevenida e involuntaria, por causa de ejecuciones hipotecarias de las entidades financieras.

La propuesta que se debatirá en el pleno de este lunes 21 de febrero también subraya la petición de que se apruebe con carácter de urgencia por parte del Estado medidas destinadas a paliar la situación de las familias afectadas por los desahucios ya producidos, de manera que los miles de pisos vacíos que están acumulando las entidades financieras como consecuencia de esos embargos, sean puestos inmediatamente a disposición de las familias desahuciadas y sin recursos en régimen de alquiler social, garantizándose que la renta a pagar no supere en ningún caso el 30% de la renta familiar disponible. VxP considera inadmisible y totalmente injusto que en un Estado social y democrático de derecho como el nuestro, todas las consecuencias de la crisis recaigan sobre la parte más vulnerable del contrato hipotecario y en cambio las entidades financieras, en buena medida responsables de la actual situación, reciban ayudas millonarias que salen de los impuestos que pagamos todos, sin tener que asumir ninguna responsabilidad, al mismo tiempo que siguen generando miles de millones de beneficios anuales.

Según los datos del Consejo General del Poder Judicial, sólo entre 2007 y 2010 en toda España se han producido cerca de 300.000 ejecuciones hipotecarias. Cuando esto sucede, las familias no sólo se enfrentan a la pérdida de su vivienda sino también a una condena financiera de por vida: la entidad bancaria interpone una demanda y se inicia el proceso de ejecución hipotecaria que finaliza con la subasta del inmueble. Si la subasta queda desierta (cosa que en el actual contexto de crisis sucede en más del 90% de los casos), la ley hipotecaria vigente, texto de 1946, posteriormente modificada numerosas veces, determina que la entidad bancaria se adjudica la vivienda por el 50% del valor de la tasación y sigue reclamando el pago de la deuda restante, más los intereses y costas judiciales, a las personas en situación de insolvencia, mediante el embargo de nóminas y cuentas, así como embargos a los avalistas. Es decir, además de perder la vivienda, miles de familias se enfrentan a una deuda permanente que se traduce en una condena a la exclusión social y la economía sumergida. Una sentencia de 17 de diciembre de 2010, de la Sección Segunda de la Audiencia Provincial de Navarra, ha avalado por primera vez la entrega de una vivienda al banco, a cambio de la cancelación del total de la deuda hipotecaria. Por ello, es aconsejable la urgente reforma de la legislación hipotecaria introduciendo los cambios pertinentes para evitar el continuo abuso sobre los clientes, que amparándose en la normativa vigente, hacen las entidades bancarias.

Esta legislación que permite que las entidades financieras se adjudiquen las viviendas por el 50% del valor de tasación no sólo es anómala y no tiene se reproduce en las legislaciones de otros países de nuestro entorno, sino que además era desconocida por las familias cuando firmaron los contratos hipotecarios, hecho que se suma a la publicidad engañosa con la que se comercializaron la mayoría de esas hipotecas, a las tasaciones de los inmuebles muy por encima de su valor y al lenguaje de difícil comprensión utilizado en los contratos que ahora se descubre que en muchos casos escondía todo tipo de cláusulas abusivas, como es el caso de las cláusulas suelo.

VxP PROPONE AL PLENO INSTAR AL CABILDO A QUE DOTE DE MOBILIARIO, MEDIOS INFORMÁTICOS Y PERSONAL LA NUEVA BIBLIOTECA

El Cabildo de Tenerife aun no ha comprometido cantidad alguna para sufragar el mobiliario de la nueva instalación, ni para los medios informáticos

Vecinos y Vecinas x el Puerto pide al Ayuntamiento de Puerto de la Cruz que inste al Cabildo de Tenerife a que dote de mobiliario y terminales informáticos con conexión a Internet al edificio de la nueva Biblioteca Pública municipal situada en la calle Pérez Zamora de este localidad, de manera que se garantice la funcionalidad del edificio, una vez terminen las obras en marzo de este año, además de poner a disposición del Ayuntamiento personal para que la nueva Biblioteca pueda estar en condiciones de pleno funcionamiento y a entera satisfacción de los usuarios. VxP a través de su candidato y concejal no adscrito Jaime Coello presentó esta propuesta al pleno ante las noticias de que la nueva biblioteca se terminará en marzo y no hay mobiliario, ni medios informáticos y hace falta personal de apoyo para que la nueva biblioteca funcione correctamente.

Actualmente se está ejecutando la segunda fase de rehabilitación de los antiguos juzgados de la Ciudad turística, situados en la Calle Pérez Zamora, para convertirlos en la nueva Biblioteca Municipal. Sin embargo, estando próxima la fecha de terminación de las obras, previstas para el mes de marzo, no existe financiación para dotarla de mobiliario. El Cabildo de Tenerife ostenta competencias en materia de bibliotecas. En este sentido la institución insular aprobó mediante acuerdo plenario de fecha de 28 de abril de 2000 el llamado Plan de Bibliotecas 2000-2010, con el que se perseguía una serie de objetivos. A este respecto, el área de Cultura del Cabildo pretendía mejorar las infraestructuras para la lectura pública y el acceso a la información en la Isla, garantizar un mejor funcionamiento de las bibliotecas públicas municipales existentes, dotándolas de los medios adecuados, técnicos y ambientales. De esta manera, se dotó de mobiliario a muchas bibliotecas de toda la Isla, además de terminales informáticos con acceso a Internet. Sin embargo, la Biblioteca municipal “Tomás de Iriarte” del Puerto de La Cruz, no recibió un solo euro, alegando el Cabildo que las instalaciones no cumplían los requerimientos técnicos necesarios.

El diseño de la nueva biblioteca se ha realizado con el continuo asesoramiento y cumpliendo los requisitos establecidos por los técnicos del Cabildo de Tenerife, según el modelo de bibliotecas públicas de Barcelona. Sin embargo, estando próxima, la fecha de terminación de las obras de la segunda fase de la Biblioteca Municipal,

La Biblioteca pública “Tomás de Iriarte” ha recibido numerosos premios nacionales por su buen hacer a pesar de las evidentes limitaciones de espacio y medios materiales que ha padecido hasta la fecha. Los trabajos de la nueva Biblioteca iniciados bajo la gestión de un equipo de gobierno y que previsiblemente finalizarán con la de otro de distinto signo político, puede dejar atrás esas limitaciones definitivamente, pero para ello resulta imprescindible el concurso del Cabildo de Tenerife que no debe ni más ni menos que cumplir con sus competencias y tratar al Puerto de La Cruz, de la misma manera en que ha tratado a la mayoría de los municipios de la Isla en materia de bibliotecas: dotándolos de medios. Resultaría absolutamente inaceptable que se llegara a la fecha de terminación de las obras y la biblioteca permaneciera cerrada por falta de medios materiales y/o personales.

martes, 8 de febrero de 2011

VxP REQUIERE AL AYUNTAMIENTO QUE SE ILUMINE DEBIDAMENTE EL CAMINO DE LAS CABRAS


Desde la finalización de las obras las nuevas farolas siguen sin funcionar adecuadamente

Transcurridos 4 meses desde que finalizaran las obras en el Camino de las Cabras, las nuevas farolas siguen sin dar luz a una vía oscura e insegura transitada diariamente por cientos de turistas y vecinos.

El Camino de las Cabras, que comunica la zona turística de Martiánez con La Paz, sufre los problemas derivados de una escasa iluminación como pueden ser la falta de seguridad, robos y el peligro de caídas, ya que los tramos de escaleras son muy pendientes y algunos de ellos carecen de barandillas en su parte central, que sirvan de apoyo.

Vecinos y Vecinas x el Puerto (VxP) quiere denunciar esta inexplicable situación y solicita al Ayuntamiento que ponga en funcionamiento las luminarias que colocaron en Octubre y que a día de hoy siguen conviviendo con las antiguas.

viernes, 4 de febrero de 2011

VxP INSTA AL AYUNTAMIENTO EL URGENTE ASFALTADO DE LAS CALLES RETAMA Y DR.CELESTINO GONZÁLEZ PADRÓN


Las mal terminadas obras de la carretera del Botánico han tenido efectos colaterales sobre las vías circundantes en la zona de La Paz

El desvío del tráfico durante los trabajos de asfaltado de una de las principales vías de acceso al Puerto de la Cruz ha motivado que se acelerara el deterioro del firme de la calle Retama, donde se sitúa la entrada al Jardín Botánico y su prolongación que es la calle Doctor Celestino González Padrón.

Las recientes lluvias han empeorado notablemente la situación hasta tal punto que el firme aparece cubierto de enormes baches y de piedras que proceden de ellos, lo que perjudica enormemente el tráfico y pone en riesgo a los conductores y a los peatones que podrían ser alcanzados por alguna piedra suelta. Muchos residentes de la zona están muy preocupados por esta situación por lo que se han puesto en contacto con esta formación política para hacernos altavoz de esta inquietud ciudadana. VxP entiende que esta actuación es urgente y debe ser realizada de inmediato porque perjudica enormemente a los residentes y usuarios de la zona así como la imagen de la ciudad. Además, la situación no puede sino empeorar por el continuo paso de vehículos y el efecto de las más que previsibles lluvias de esta época del año.

martes, 1 de febrero de 2011

VxP DENUNCIA QUE ESTÁN CERRADOS MÁS DEL 50% DE LOS LOCALES COMERCIALES DE LA AVENIDA FAMILIA BETANCOURT Y MOLINA

Situación crítica que se puede agravar con las próximas obras de un proyecto que no apuesta por los aparcamientos

Vecinos y Vecinas por el Puerto (VxP) denuncia el estado comercial que sufre la Avenida de la Familia Betancourt y Molina. 72 locales permanecen cerrados, lo que significa un 51% de los 140 que existen en esa área. A ello unimos la preocupación de los comerciantes que aún sobreviven cuando recuerdan que dentro de poco tiempo se van a iniciar las obras de remodelación de la avenida. Los comerciantes sobre todo subrayan que es vital contar con más aparcamientos públicos para que los posibles consumidores tengan un fácil acceso a la zona de compras y de ocio. El proyecto de la nueva avenida contempla la supresión de todos los aparcamientos sin que se haya previsto su sustitución previa. Por ello, VxP exige al grupo de Gobierno en general y al área de Urbanismo en particular que acelere algún proyecto, por ejemplo un parking en la Plaza de la Constitución del que a VxP le consta que existe anteproyecto en la propia oficina de urbanismo, con carácter de urgencia para la construcción de aparcamientos públicos en la zona.

En esta área comercial y de ocio, llama la atención la inacción y desidia del Consistorio y de su área de Comercio en poner en marcha un Plan Director de la Zona Comercial Abierta (www.centropuerto.es) que daría derecho a financiar iniciativas de dinamización comercial con la financiación de los fondos del Gobierno de Canarias. Estos fondos que ascienden a la cantidad de 15 millones de euros para el período 2010-2013 no son asignables sin la redacción de ese Plan Director que ya lleva como mínimo un año de retraso. Es por ello que no parece que el estado del comercio en Puerto de la Cruz sea una de las preocupaciones de este equipo de Gobierno.

Sin duda, con mejor información y participación de los comerciantes y sus necesidades, con la redacción del Plan Director de la ZCA y la planificación, temporalización y priorización de las obras (baste recordar el retraso de casi cinco meses en la terminación de la Calle Zamora que se llevó por delante a varios comercios), la regeneración de Puerto de la Cruz tanto a corto, medio y largo plazo sería posible.

sábado, 29 de enero de 2011

VxP SOLICITA AL GRUPO DE GOBIERNO AGILIZAR EL ACUERDO PARA LA CREAR DE UN SERVICIO DE PEDIATRÍA DE URGENCIA Y FINES DE SEMANA EN EL NORTE DE TENERIFE

El 30 de noviembre se tomó el acuerdo en el pleno del Ayuntamiento a petición del candidato de VxP Jaime Coello y aún no se ha establecido este servicio esencial para los padres de la zona norte

Vecinos y Vecinas por el Puerto (VxP) exige que se aceleren las gestiones que se acordaron en el pleno hace casi dos meses para establecer una unidad de pediatría de urgencia y de fines de semana en el Valle de La Orotava. Como reconoce el propio acuerdo tomado por unanimidad de todos los grupos municipales, este servicio es vital y muy demandado por los ciudadanos de estos municipios ya que en caso de urgencia o en fin de semana se tienen que trasladar al centro de referencia en Santa Cruz con las molestias que ello implica.

Estas fechas, donde la gripe está afectando masivamente a la población y particularmente a los niños y niñas de esta comarca, resulta imprescindible agilizar la creación de este servicio, cuya inexistencia demuestra el ya crónico olvido de la Consejería de Sanidad y del Servicio Canario de Salud hacia Valle de La Orotava en particular y el Norte de Tenerife en general.

sábado, 22 de enero de 2011

Coello, elegido democráticamente y por consenso, candidato a la alcaldía de Puerto de la Cruz por Vecinos y Vecinas x el Puerto

Desde abril del año pasado hemos desarrollado un intenso trabajo para crear y consolidar una alternativa política alejada de los esquemas y de las limitaciones de los partidos tradicionales. Una alternativa que trabaja desde el primer día para que el Puerto de la Cruz, se convierta en el municipio que queremos todos los portuenses. El funcionamiento de VxP es democrático. Las acuerdos son tomados siempre buscando el consenso y en todo caso por mayoría. En este sentido, la asamblea ha decidido por unanimidad que Jaime Coello Bravo es la persona idónea para encabezar la lista electoral de nuestro partido, VXP, a la alcaldía del ayuntamiento de Puerto de la Cruz.

En su elección hemos valorado su experiencia y trabajo, su compromiso con los ciudadanos, su vocación de servicio público y su coherencia e integridad sobradamente demostrada en su corta pero intensa trayectoria política. Así mismo hemos tenido en cuenta su preparación académica y su experiencia laboral.

Jaime Coello Bravo es Licenciado en Derecho por la Universidad de La Laguna y Máster en política y gestión medioambiental por la Universidad Carlos III de Madrid. Desde el año 2000 al 2007 trabajó como técnico en la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio Gobierno de Canarias.
Desde julio de 2007 a octubre de 2008 fue concejal de medio ambiente, empleo desarrollo económico y servicios comunitarios del Ayuntamiento de Puerto de La Cruz. Desde octubre de 2008 a octubre de 2009 fue primer teniente de alcalde y concejal de urbanismo.
En noviembre de 2009 se reincorporó a su puesto de trabajo en el Gobierno de Canarias. En la actualidad es, además, concejal independiente en la oposición.

domingo, 16 de enero de 2011

CERRADOS EL 38% DE LOS COMERCIOS DE LA CALLE SAN JUAN ANTE LA PASIVIDAD DEL AYUNTAMIENTO

El Plan Director de la Zona Comercial Abierta del período 2010-2013 de Puerto de la Cruz aún no se ha llevado a cabo por parte del área de Comercio del Consistorio

El 38% de los comercios de la Calle San Juan, popularmente conocida como “calle de las tiendas” de Puerto de la Cruz, permanecen cerrados, entre los que se incluye el que fuera un referente cultural y social de nuestra ciudad: el Cine Chimisay. Vecinos y Vecinas por el Puerto (VxP) pide al consistorio portuense que potencie la oferta comercial y de ocio de la calle San Juan y que dé una salida a la situación del inmueble del cine Chimisay, llegando a un acuerdo con sus propietarios

Además, esta calle como la de Iriarte forman parte de la Zona Comercial Abierta de Puerto de la Cruz (www.centropuerto.es). Según la página web del Sistema de Información Empresarial de Canarias (SIECAN), gestionada por la Consejería de Empleo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, la Asociación de Comerciantes e Industriales del Puerto de la Cruz (ALCIPC) es la que gestiona esta área comercial. Las Zonas Comerciales Abiertas (ZCA) persiguen la revitalización del comercio tradicional y del espacio donde se ubican a través de una estrategia integrada que logre diferenciar y potenciar las ventajas de este comercio frente a los grandes centros comerciales. Pero la dinamización y financiación para las mejoras de la ZCA que se extiende desde Martiánez hasta la calle Pérez Zamora depende de la redacción de un Plan Director por parte del área de Comercio del Ayuntamiento en colaboración con el Cabildo y el Gobierno de Canarias. Este plan para el período que va desde el año pasado hasta el 2013, aún no se ha llevado a cabo por lo que la ZCA de Puerto de la Cruz, no deja de ser un mera delimitación en un plano, que carece absolutamente de contenido y lo que es más grave, no parece que esté entre las prioridades del grupo de Gobierno de CC-PP.

Mientras tanto, un total de 16 de los 43 negocios existentes en la Calle San Juan de Puerto de la Cruz permanecen cerrados, algunos desde hace mucho tiempo. Como se ha dicho, entre ellos está el Cine Chimisay, pero también el Hotel Nopal, instalación hotelera que junto a los comercios de la parte baja, permanecen cerrados desde hace varios años. Junto a él, se encuentra la Casa de los Iriarte, lugar de nacimiento del conocido fabulista Tomás de Iriarte y de sus importantes hermanos. La fachada de la casa fue remodelada pero el interior, que hasta hace poco albergaba el Museo Naval, está muy deteriorado. En esta calle se encontraba también hasta hace dos años la popular terraza ”Oasis”, en el solar del antiguo jardín de la Casa Reimers (S.XVIII).

viernes, 14 de enero de 2011

VXP INVITA AL AYUNTAMIENTO A QUE PRESENTE SU ESTRATEGIA PARA LA PRÓXIMA FERIA INTERNACIONAL DE TURISMO DE MADRID

Un buena promoción de Puerto de la Cruz en FITUR, esencial para que los turistas se acerquen a nuestro municipio, la cuna del turismo en las Islas Canarias

Vecinos y Vecinas por el Puerto (VxP) invita al área de Turismo del Ayuntamiento a que informe a todos los portuenses el material que ha preparado para promocionar el destino Puerto de la Cruz en la próxima Feria de Turismo (FITUR) a celebrar en Madrid desde el 19 de enero. VxP entiende que una buena presentación de los recursos turísticos con los que cuenta el municipio es fundamental para frenar primero e impulsar después el despegue de la principal fuente de riqueza del municipio.

Asimismo creemos importante que desde el Consistorio se explique cuál va a ser la labor de la Concejalía de Turismo en la citada feria, los acuerdos a los que se quieren llegar para la proyección de la ciudad turística, así como que se presente un resumen de las reuniones a las que se va a asistir y el material que se va a usar para promocionar el destino Puerto de la Cruz entre los agentes de viajes y touroperadores asistentes a FITUR. También apuntamos desde VxP que si el área de Turismo del Ayuntamiento del Puerto de La Cruz no va a hacer una promoción diferenciada de la ciudad, no se justifica un posible desplazamiento a Madrid con los gastos que ello conllevaría y en virtud de la propia política restrictiva que dice el Consistorio que se está llevando a cabo.

Por ello, la concejalía de Turismo tiene la responsabilidad de desplegar un buen número de iniciativas para que el Puerto de la Cruz pueda destacar como destino recomendable para las próximas vacaciones de Semana Santa primero y para la temporada de verano, después. Y más ahora se debería invertir en un buen marketing de los recursos que posee el Puerto, ya que las cifras de los dos últimos años, tal y como ya anunció VxP en una nota anterior, han bajado casi un 25% si hablamos de pernoctaciones en los establecimientos dedicados a ello en el municipio (cifras procedentes del Cabildo de Tenerife).

En VxP somos concientes de la delicada situación económica de las arcas municipales, por lo que se impone más que nunca echar mano de las ideas y aquí es donde cobran especial relevancia las diversas intervenciones que se pueden hacer a través de las redes sociales y otras herramientas relacionadas con Internet. Precisamente estas ideas fueron desarrolladas en las I Jornadas sobre el futuro del Turismo en Puerto de la Cruz que llevó a cabo este grupo político con notable asistencia de ciudadanos y profesionales del sector el pasado mes de noviembre.

sábado, 8 de enero de 2011

MÁS DEL 50% DEL COMERCIO DE LA POPULAR CALLE IRIARTE DE PUERTO DE LA CRUZ PERMANECE SIN ACTIVIDAD

Se necesita con urgencia un plan desde el Ayuntamiento que dinamice esa zona

Un total de 27 locales de los 46 ubicados en el tramo que transcurre entre las calles Enrique Talg y la polémica Calle Zamora tienen colgado el cartel de se alquila, se vende, se traspasa o simplemente un cartel que indica: Cerrado. En los últimos años la que fuera una concurrida calle de compras se ha convertido en un auténtico cementerio de comercios, según un estudio que hemos llevado a cabo desde VxP en el que se analiza la actividad comercial en distintas zonas del Casco del municipio. Las obras de la Calle Zamora la mantuvieron cortada y dividida en dos partes durante más de un año, dándole la estocada final.

Vecinos y Vecinas por el Puerto (VxP) pide al grupo de gobierno, que ponga en marcha un plan urgente de reactivación del comercio en esta y en otras zonas del municipio con problemas similares. La falta de una oferta atractiva para residentes y turistas, las eternas obras que obstaculizan el libre tránsito etc. hace que poco a poco nos alejemos de las que siempre fueron nuestras zonas de compras, el pequeño comercio, en definitiva, el comercio cercano. Vecinos y Vecinas por el Puerto (VxP) apuesta por el comerciante portuense y se solidariza con aquellas familias que han visto truncado su sueño de dirigir un negocio familiar.

viernes, 7 de enero de 2011

VXP EXIGE AL GRUPO DE GOBIERNO QUE EXPLIQUE POR QUÉ NO SE ABRE LA CALLE ZAMORA

El Ayuntamiento había asegurado que se abriría en Noviembre, luego en Diciembre y ahora acabada la obra, la calle permanece cerrada con el consiguiente malestar de los comerciantes y residentes

Vecinos y Vecinas por el Puerto (VxP) exige una explicación del grupo de gobierno, con respecto a la anunciada reapertura de la calle Zamora que lleva cerrada por obras más de un año. Todo indica que los trabajos han finalizado pero la calle continúa cerrada al tráfico rodado. Numerosos han sido los anuncios de apertura en los últimos meses pero estos se han quedado en papel mojado ya que la calle permanece cerrada al tráfico con el consiguiente perjuicio para la actividad comercial y las evidentes molestias para residentes y visitantes que, en muchos casos, optan por darse la vuelta ante la dificultad que tiene acceder a su destino. Poco a poco se ha producido la estrangulación del Casco ante la poca previsión de proyectar unas obras eternas en ambos extremos del centro de la ciudad, lo que ha provocado la congestión del tráfico en más de una ocasión. La cuestión de la Calle Zamora, se agrava ahora con los malos olores que emanan ahora del alcantarillado en el cruce con la calle La Hoya, lo que hace insoportable el transitar por esa zona, situación que debería se solucionada inmediatamente por la contrata antes de que se reabra el tráfico.

La campaña de Navidad, la más provechosa para el pequeño comercio del casco, se ha visto seriamente perjudicada por este despropósito. Tampoco se sabe por qué el aparcamiento de la Plaza de la Constitución permanece cerrado cuando ya se ha procedido a retirar la caseta de obras y la maquinaria, precisamente en una época en la que se agrava la ya crónica ausencia de lugares donde aparcar en nuestra ciudad.

No ha existido desde el área de Urbanismo ni las explicaciones necesarias y demandadas por comerciantes y residentes ni un reconocimiento de responsabilidad ante el retraso descomunal que acumulan las obras que se están llevando a cabo en el municipio que parecen no tener fin. Los portuenses se merecen un mejor trato por parte de las instituciones públicas. La planificación brilla por su ausencia y esa falta de previsión la pagan con creces los comerciantes, los turistas y los portuenses que observan atónitos cómo pasan los meses y las obras (sirva el ejemplo también de la calle Mequinez) continúan hasta el infinito.